鋼企邁向多元發(fā)展/回籠資金才是王道
鋼廠隨行就市 回籠資金才是王道
行業(yè)在這種底部調(diào)整階段，面臨著諸多的壓力;盡管今年以來鋼企表面上實(shí)現(xiàn)盈利，但資金鏈緊張的格局有增無減，此前的海鑫鋼鐵等鋼企九因資金鏈斷裂導(dǎo)致停產(chǎn)甚至破產(chǎn)，近市場又傳言江陰西城鋼鐵停產(chǎn)，其誘因還是資金鏈斷裂所致。
在重點(diǎn)調(diào)控鋼鐵等產(chǎn)能過剩行業(yè)，銀行限貸、抽貸已經(jīng)司空見慣，外部資金已經(jīng)很難直接進(jìn)入鋼鐵行業(yè);唯有通過市場銷售回籠;而鋼價的不斷下跌、終端需求釋放的力度分散，大單分解成多個小單的形式采購，一切都是為了規(guī)避風(fēng)險，這種化整為零的采購模式，使得鋼材市場交投氛圍被大的淡化，導(dǎo)致回款壓力增大;特別是在產(chǎn)能過剩階段，同行競爭加劇，下游終端選擇良多，更進(jìn)一步消泯了鋼鐵利潤。
在高庫存、缺資金等壓力下，鋼廠一心去庫存回籠資金，賺多賺少反而不是當(dāng)務(wù)之急，因此價格火拼也就更加的激烈;若無重大利好出現(xiàn)，或許鋼價在這個傳統(tǒng)旺季里，還要繼續(xù)跌一會，跌近致，也就是機(jī)會所在，望勿急勿躁。
鋼鐵微利時代 企業(yè)經(jīng)營分化現(xiàn)象加劇
“對于鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營分化，這個問題已是見怪不怪了。長流程鋼廠在成本控制方面、下游渠道方面、融資成本上都有很明顯的優(yōu)勢。而短流程鋼廠在這些方面明顯要差很多，但是它們不能停止生產(chǎn)的原因主要在于保信貸和保市場份額，一但停了，就得面臨銀行的催貸，到后就是沒錢沒市場的死路一條。”另一分析師對《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者說。
對于虧損的企業(yè)為什么還繼續(xù)生產(chǎn)，劉智強(qiáng)指出，若是一停產(chǎn)，銀行信貸面會越發(fā)加緊，在資金本來就緊張的前提下，更加困難。同時，要保持自己的市場份額，只能在虧損的時候生產(chǎn)，否則停產(chǎn)幾個月，那么該企業(yè)的市場份額馬上就會被競爭對手給占領(lǐng)。
“目前能夠保持盈利水平的主要還是擁有各種資源優(yōu)勢的大型企業(yè)，而像一些小型企業(yè)，由于其產(chǎn)品在行業(yè)中競爭優(yōu)勢較小，為了能夠生存下去，基本都采取以價換量的措施來增加自己產(chǎn)品的市場競爭力，而之所以加大生產(chǎn)，是為了能夠保證自身產(chǎn)品的正常供應(yīng)，從而能夠從銀行獲取貸款，防止不良信貸的發(fā)生，保證自己企業(yè)資金鏈的安全，使自己在行業(yè)中生存下去，但在整個行業(yè)都處于微利甚至虧損的情況下，這種經(jīng)營方式只能算是治標(biāo)不治本的，從而加劇了市場的供需矛盾，使得鋼價一跌再跌，讓自身企業(yè)與大型鋼企的差距逐漸加大。”分析師對《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者說道。
分析師指出，鋼鐵行業(yè)經(jīng)營分化是一個趨勢，是淘汰必經(jīng)的陣痛過程，尤其是民企，其資金面是異常脆弱的。企業(yè)若是對自己的資金風(fēng)險估計不足，會出現(xiàn)越來越多的鋼廠因?yàn)檫@種情況而破產(chǎn)。
5大鋼廠虧損近40億 國有鋼廠成虧損主力
根據(jù)Wind統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)計內(nèi)的33家上市鋼企上半年累計實(shí)現(xiàn)營收為6451.25億元，同比下滑3.75%;累計實(shí)現(xiàn)凈利潤21.08億元，同比下滑了42.5%。
行業(yè)龍頭老大寶鋼股份仍舊“一枝秀”，上半年實(shí)現(xiàn)凈利31.54億;另一邊，10家虧損企業(yè)累計虧損達(dá)到47億元，重慶鋼鐵、山東鋼鐵、韶鋼松山、馬鋼股份和八一鋼鐵虧損嚴(yán)重，分別虧損9.45億、7.97億、7.36億、7.30億和7.19億元。這5大國有鋼廠累計虧損額為39.28億元，占比上市鋼企虧損面約83.4%。
在業(yè)內(nèi)看來，上半年上市鋼企營收和業(yè)績紛紛下滑與行業(yè)低迷不振、鋼價大幅下跌有關(guān)。
鋼企“一足撐” 邁向多元發(fā)展
近年來，昆鋼明確提出了“主業(yè)優(yōu)強(qiáng)，相關(guān)多元”的發(fā)展思路，在中國鋼鐵行業(yè)較早提出“由鋼鐵制造商向鋼鐵服務(wù)商轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，形成了“縱向延伸、橫向拓展、打造核心”及“大力發(fā)展面向民生、面向生產(chǎn)的服務(wù)業(yè)”的發(fā)展路徑，確立了非鋼產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)培育“資源型產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”的發(fā)展方向。在不斷做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的同時，提升非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平，徹底擺脫了“一業(yè)大，單一發(fā)展，一榮俱榮，一損俱損”的傳統(tǒng)發(fā)展方式，企業(yè)抗風(fēng)險能力不斷提高、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。
澳大利亞礦產(chǎn)稅取消對鐵礦石市場影響有限
澳大利亞礦產(chǎn)稅的全名是“澳大利亞礦產(chǎn)資源租賃稅”，于2012年7月1日開始實(shí)施。與其前身資源超額利潤稅對所有礦產(chǎn)征收不同，礦產(chǎn)資源租賃稅僅對當(dāng)時價格增長可能較多的兩大礦產(chǎn)——鐵礦石和煤炭進(jìn)行征收，其他礦產(chǎn)均免于征收;同時，各州政府繼續(xù)對礦產(chǎn)征收使用費(fèi)。礦產(chǎn)資源租賃稅的稅基是凈利潤，按30%的稅率征稅，還給予應(yīng)納礦產(chǎn)資源租賃稅的納稅人以25%的折扣，實(shí)際稅率為22.5%，這也比原來資源超額利潤稅提出的對超過6%的資本回報率按40%的稅率征收要低得多。
另外要值得注意的是，礦產(chǎn)資源租賃稅僅對正現(xiàn)金流征稅，對負(fù)現(xiàn)金流不予稅收返還，規(guī)定對以往年度形成的虧損額和使用費(fèi)不足以抵扣當(dāng)年礦產(chǎn)企業(yè)利潤的部分可以結(jié)轉(zhuǎn)至下一年，并乘以13%的“加速率”，增加下一年可抵扣的虧損額和使用費(fèi)，這項作為政府的一種補(bǔ)貼是對礦產(chǎn)企業(yè)的負(fù)現(xiàn)金流不能予以稅收返還的一種補(bǔ)償。
北礦所轉(zhuǎn)讓鐵礦石交易平臺 四大礦山齊聚接手方
在供求失衡的市場環(huán)境下，今年的鐵礦石價格到目前已經(jīng)跌去25%。不過，在鐵礦石話語權(quán)的爭奪上，中方交易平臺卻在逆勢而動。
2012年1月16日，中國鐵礦石現(xiàn)貨交易平臺正式啟動，并于當(dāng)年5月8日正式上線，該平臺也一度被視為中國爭奪鐵礦石話語權(quán)的一大舉措。
對于此次轉(zhuǎn)讓，北礦所方面向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，平臺設(shè)立之時，就有考慮今后是不是要立運(yùn)營，可以讓更多的股東給平臺更多支持。
作為接手方的北鐵中心由13家單位共同發(fā)起成立，其中包括四大礦山淡水河谷、必和必拓、力拓和FMG。一位業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，此舉有利于利用市場手段，吸引國外礦山增加投入，刺激平臺成交量，并為礦石話語權(quán)的爭奪增加新的砝碼。
中國鐵礦石的科技自救之路
作為中國大、歷史悠久的鐵礦山企業(yè)，鞍鋼礦業(yè)目前掌控的資源儲量達(dá)260億噸，超過三大礦業(yè)巨頭掌控的資源量總和，但其中貧赤(磁)鐵礦所占比例高達(dá)90%。
鞍鋼礦業(yè)的困境正是中國鐵礦石行業(yè)現(xiàn)狀的寫照——平均品位僅約30%，貧礦更是占中國鐵礦石資源總量的90%以上。面對這種困境，鞍鋼礦業(yè)毅然挑起重?fù)?dān)，發(fā)起以“提鐵降硅”為代表的一系列科技革命，為我國貧鐵礦利用與自有鐵礦石保障體系建設(shè)作出了前所未有的巨大貢獻(xiàn)。
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